AFN: Pretende continuar o modelo de gestão implantado na Dirad? Quais as principais características desse modelo que você destacaria? Cristiane: Sim, o modelo de gestão, programa Gestão Viva, implantado na Dirad, tem apresentado resultados muito além de satisfatórios para a gestão da unidade e da Fiocruz. O modelo segue os princípios básicos da gestão por programas, a busca por resultados e a realidade problematizada, e nesse sentido desde 2001 a Dirad vem perseguindo a mudança do paradigma de administração burocrática para gerencial. Esse modelo pretende alterar a organização em departamentos para uma organização matricial, onde as pessoas têm prioridade em detrimento das estruturas, além de tratar os problemas existentes na gestão como oportunidade para estabelecer ações de correção, metas, prazos, responsáveis e resultados. AFN: Quais os pontos fortes e fracos da Dirad e como pretende superar os últimos? Cristiane: Nestes últimos anos a Dirad tem apresentado ótimos resultados na gestão das suas áreas, e posso destacar alguns de seus pontos fortes como a integração e o relacionamento interpessoal, a motivação e o conhecimento tácito dos seus profissionais, e como oportunidades de melhoria destaco o aperfeiçoamento dos indicadores de resultado de processos internos, disseminação de visão holística para todos os colaboradores da unidade e o aperfeiçoamento contínuo dos processos de aquisição de insumos e serviços. AFN: Que investimentos em recursos humanos pretende fazer? Cristiane: A continuidade da forte política de capacitação técnica e gerencial dos seus colaboradores, aliada à implementação de ações motivacionais, são essenciais para a melhoria da gestão. AFN: Como está estruturada hoje a Dirad? De quantos funcionários se constitui a unidade? Cristiane: A Dirad, conforme dispõe o Estatuto da Fiocruz, tem por competência planejar, coordenar, supervisionar e executar as atividades relativas a operações comerciais nacionais e internacionais, gestão econômica, financeira, contábil e dos bens móveis, informações gerenciais na área administrativa e suporte administrativo às unidades da Fiocruz, e tem como missão desenvolver, disponibilizar e implementar soluções e práticas de gestão para o desenvolvimento da Fiocruz, contando para tal com três departamentos: Gestão da Informação Administrativa e Assessoria, Operações Comerciais e Econômico-Financeiro, e tem 180 colaboradores. AFN: A Dirad está pronta para ser planejadora dos procedimentos administrativos, e não apenas executora? Cristiane: A Dirad, desde 2001, tem se preparado para atuar como indutora das práticas gerenciais aplicadas, por meio de instrumentos como fóruns e outros e está, em parceria com as unidades, buscando a melhoria da gestão institucional. . | |||||||
| Fevereiro/2006 |
