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10/08/2006

'Vou administrar andando pelo campus'

Ricardo Valverde








Trabalhando há 32 anos na Fiocruz, Fernando Carvalho já passou por diversas unidades da Fundação. Formado em administração e com especialização em administração pública pela Fundação Getúlio Vargas (FGV), Carvalho esteve no Instituto de Tecnologia em Fármacos (Farmanguinhos), no Instituto de Tecnologia em Imunobiológicos (Biomanguinhos), na Escola Nacional de Saúde Pública (Ensp), no Instituto Nacional de Controle de Qualidade em Saúde (INCQS), no Museu da Vida da Casa de Oswaldo Cruz, na coordenação dos festejos do centenário da Fundação e por último na Diretoria de Administração (Dirad), que assumiu em 2001. Ele agora está à frente da Diretoria de Administração do campus (Dirac), considerada a "prefeitura" da Fiocruz. O ocupante do cargo é visto como um prefeito, porque entre suas funções estão a de cuidar de obras, intervenções urbanísticas, água, esgoto, luz e infra-estrutura de uma forma geral. Carvalho, que continua a ser o coordenador-administrativo do programa Farmácia Popular, do Governo Federal, diz que vai administrar a Dirac "andando pelo campus, discutindo, conversando e fazendo parcerias com os diretores de outras unidades da Fiocruz". Em seu lugar na Dirad assumiu a vice-diretora, Cristiane Sendim, cuja entrevista está no final desta página.










Ana Limp/CCS

Fernando Carvalho (à esquerda) observa mapa com as atuais obras do campus

Agência Fiocruz de Notícias: Você esteve à frente de uma gestão bem avaliada na Diretoria de Administração da Fiocruz. Quais foram os principais avanços registrados nessa função (economia de passagens aéreas - citando montante economizado nos últimos anos -, desburocratização de compras, pregão eletrônico)?

Carvalho: Todos os citados são extremamente positivos, mas o principal avanço ocorreu, sem duvida, com a implantação da gestão participativa, com foco nos resultados. Um grande e significativo avanço.


AFN: E em recursos humanos, quais foram os investimentos e projetos?


Carvalho: Em cinco anos investimos em programas de capacitação de recursos humanos que reciclaram e atualizaram mais de 200 funcionários. E instalamos três fóruns gestores: os conselhos de departamento; os grupos de DAS 4, 2 e 1; e os conselhos gestores, compostos pelos ocupantes de cargos de chefia.



AFN: Ao assumir a Dirad você avaliou que, ao longo dos anos, não houve uma implementação efetiva da missão do setor, porque a prática cotidiana da Dirad estaria descolada de sua missão. Assim, os funcionários seriam executores dos procedimentos administrativos, e não planejadores da gestão administrativa. Acredita ter modificado este quadro?


Carvalho: Sim, modificamos. A grande missão da Dirad é participar da gestão da Fiocruz. Para que isso se tornasse, como de fato se tornou, uma realidade, fizemos investimentos pesados na formação e capacitação das gerências. Desta maneira temos atualmente uma estrutura mais condizente com a nossa missão institucional.


AFN: Que diferenças enxerga na administração de uma instituição pública e de uma empresa privada?


Carvalho: Nós estamos mais regidos por leis - que, no entanto, não interferem em nossa capacidade de administrar com competência e correção.


AFN: Agora você terá pela frente a administração do campus da Fiocruz. Como pretende gerenciar essa área que tem forte impacto na infra-estrutura da Fundação?


Carvalho: Entendo que a Dirac é uma prestadora de serviços, com foco nos resultados e na gestão participativa. Vou em busca desses resultados e dessa participação. De que forma? Vou andar pelo campus, conversar, fazer parcerias com os diretores das demais unidades da Fiocruz.


AFN: Pretende de algum modo mudar a cara dos campi da Fiocruz, implantando novidades no sistema de sinalização, no mobiliário urbanístico da área, no trânsito interno, na ocupação do espaço, nos estacionamentos ou em outra área que mereça menção?


Carvalho: Quero fazer tudo que for necessário. A prioridade é melhorar a infra-estrutura, os serviços de gás, esgoto, água e transporte interno. Quero, por exemplo, regulamentar e fixar horários e padrões para a carga e descarga na Fiocruz.


AFN: Quais as obras que são atribuição da Dirac que considera prioritárias?


Carvalho: A princípio quero melhorar a gestão das obras, obtendo mais eficiência na execução e nos prazos. E ouvir os usuários, para conhece as reais necessidades deles.


AFN: E quanto à implantação do plano gestor do campus de Manguinhos?


Carvalho: O Congresso Interno da Fiocruz determinou o desenvolvimento e a implantação do plano gestor. Portanto, vamos seguir a determinação.


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Fevereiro/2006

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